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某公司如何层层传递压力
投稿人:未知 来源:本站原创 时间:2017-4-27  付费充值 以稿换稿  现金奖励等级:

内容预览:

“一分部署,九分落实”。公司当前正处于管理提升、创新超越的重要机遇期,如何有效将各项管理要求层层传递,落到基层不衰减,是实现公司争创管理标杆目标的关键举措。笔者认为,只有明确标准、落实责任、狠抓闭环,从细处入手,向实处着力,一环紧着一环拧,一锤接着一锤敲,才能积小胜为大胜,把要求真正落实到管理层级的“神经末梢”。明确标准,树立规范精益的“标准尺”。坚持目标导向,树立公司各层员工都能看得见、读得懂、撸起袖子干得上的工作目标,以“咬定青山不放松”的决心引导凝聚广大员工心往一处想,劲往一处使;坚持规范要求,明确工作各个环节的目标和要求,确保工作内容有章可循、工作要求一以贯之;坚持精益思维,细化任务、……


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