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国有大型企业20_年主要工作思路
投稿人:whedd  文章来源:本站原创  点击数  更新时间:2023-6-1 6:40:31  

20_年是新中国成立_周年,也是集团公司成立15周年。做好今年工作,意义重大。今年工作的总体要求是,以_思想为指导,全面贯彻落实党的_大精神和中央经济工作会议精神,扎实开展深入学习实践_活动,把保增长作为首要任务,坚定信心,严控风险,持续发展,确保完成全年各项经济指标,经济总量超过2500亿元,同比增长15%以上;利润总额超过_0亿元,同比增长15%以上)  

实现上述目标,要重点抓好以下工作:  

(一)再鼓干劲,确保完成科研生产任务  

(二)把握大局,努力实现持续稳定发展   

一要把握大局。总的要求是,严控风险、降低损失,保证质量、把握节奏、确保履约,拓展领域、持续发展。  

二要努力实现生产计划目标。保交货作为生产经营工作重点,抓好生产技术准备,加强生产组织协调,把握生产节奏,确保产品质量,确保生产进度,确保合同履约。进一步完善钢材联合统筹订货机制,控制采购节点和采购成本。加强与客户的沟通,认真制定各种情况的应对预案,防范因客户出现危机带来的风险,防范和应对个别客户恶意搅局的潜在风险。巩固与老客户的关系,积极发挥中间商作用,拓展客房客户资源,拓展产品领域,努力承接新订单。  

三要努力调整产品结构,大力拓展市场。不断调整产品结构,扩大常规订单。充分发挥新增能力作用,进一步降低成本,提升服务质量,提高生产效率,缩短周期,扩大总量,稳住效益。  

四要促进配套持续发展。充分发挥集团整体优势,加强关键配套资源组织协调,严控风险,确保质量,内外有别,确保履约。加快引进消化再创新,推出更多具有国际先进水平和广阔市场前景、符合安全环保新标准新规范的新产品。  

(三)加大力度,做强做大产品线  

一要充分认识在当前形势下做强做大产品线的重要性和紧迫性,抢抓机遇,调整结构,强力推进产品线超常规发展。  

二要做强做大具有传统优势的主导产品和优势产品。重点抓好钢结构、铁路车辆、采煤装备、水电装备、烟草机械、自动化物流、齿轮箱、港口机械、冶金设备、钛材制品、医疗器械、办公耗材等。  

三要加快做大具有增长潜力的项目。重点抓好风电、核电、轨道交通、路桥设备、输变电设备、电子信息设备、节能环保设备等,通过体制、机制、技术和管理创新,早日突破制约发展的各种瓶颈问题,尽快形成支柱。  

四要抓紧开发符合国家产业政策、适应扩大内需需求、结合区域经济发展、具有自身优势的新领域、新产品,最大限度地争取国家和地方支持,集团公司融资、贴息,各单位加大自主投入,加强企业之间、院所之间、企业与院所之间合作共赢,不断培育新的增长点,为做强做大主业提供持续支撑。  

(四)调整结构,不断增强可持续发展能力  

一要争取国家支持,抓紧抓好重大项目前期论证。努力争取国家在电力装备等重点民品领域的建设资金支持。认真研究落实增值税转型改革等政策,做好固定资产投资减免抵扣税收工作。进一步拓展多元投资主体,拓宽融资渠道。  

二要加强在建项目管理,确保质量、确保进度、降低成本,尽快形成能力。重点民品项目要按照调整后的总体方案及进度要求,确保完成建设目标和任务;资金已基本落实到位的项目,要抓住当前有利时机加快建设进度。进一步优化项目建设方案,做好统筹协调,做到建设、接单、生产准备、人才培养“四同时”,抓紧具备条件项目的收尾和竣工验收。强化招投标管理,节约建设资金。  

三要做好待建项目论证,认真梳理,有保有压,掌握节奏,控制风险。针对产权收购、长期股权投资增多的情况,要进一步清理各类投资活动,规范投资行为,建立健全内部投资管理制度,严格履行投资决策程序,严肃投资决策责任。  

(五)突出重点,加快提升科技创新能力  

一要深入开展科技创新推进工程,实施集团公司知识产权战略,落实创新型企业试点工作目标。加大科技创新体系建设力度,加强各类技术中心和国家工程实验室建设,充分发挥企业技术研发平台作用,不断提升核心竞争力。  

二要加强工程装备开发。根据市场需求和集团公司实际,加快开发满足国际新标准新规范的经济型、环保型、节能型,优化设计。加快突破一批工程装备关键技术,加强支撑新型产品开发的基础共性技术和绿色、安全技术研究。  

三要适应做强做大和市场竞争的需要,积极策划、组织有市场前景的科技产业化项目开发。进一步提升优势项目的技术含量,加快升级换代,增强核心竞争力。加快开拓海洋油气勘探开发装备、海洋风力发电、煤层气综合利用等新领域,尽快掌握核心技术、形成产业。   

四要深化建立现代制造模式,重点抓产品型号标准化、设备标准化、模块通用化,创新工艺,改进工装,提高精益制造能力,为进一步缩短生产周期提供有力支撑。  

五要有重点、有步骤地加快信息化工作步伐,建立指标评价体系,逐步建立企业共享信息平台,促进设计、制造、管理水平的提高。  

(六)深化改革,进一步增添发展动力和活力
  一要推进企业和院所体制改革,调整优化管理构架和管理流程。按照国资委要求,结合集团公司实际,全面实施工厂制企业公司化改制,完善法人治理结构。抓紧完善研究院所科技创新体系建设和适应科技产业化的体制改革。  

二要根据集团发展战略,推进股份制改革。  

三要做好政策性关闭破产的收尾工作。  

四要进一步深化三项制度改革。随着国际国内形势的变化和国家《劳动合同法实施条例》的颁布实施,各单位要进一步深化劳动、用工、分配制度改革,形成一套能有效激励与约束的用人用工机制,按照对标、挂钩、接轨的原则,从实际出发,形成与自身竞争能力相适应的薪酬体系。  

(七)高度重视,切实提高管理水平  

一要加强资金预算管理,增强资金保障能力。深化、细化全面预算管理,加强现金流入流出全过程预算控制,做好资金预算执行情况分析、监督与考核。多方筹措资金,确保流动性,确保货币资金安全。  

二要密切关注汇率走势,既要防人民币升值损失,也要防贬值损失。   

三要切实抓好降本增效工作,做好过紧日子的安排。在当前复杂多变的环境下,要把降本增效作为应对危机冲击的重要措施。建立和落实目标成本责任制,加大成本费用的预算控制与考核奖惩力度。严格控制预算外开支,适当压缩预算内控制规模。行政性支出保持零增长。  

四要加大力度降低应收账款,防止出现新的呆坏账。积极开展对应收账款、应收票据、预付账款、其他应收款等应收款项的清理,加快欠款回收,加速资金回笼,努力降低应收款项的规模与增长速度,减少流动资金占用。  

五要完善内控机制建设,强化重大事项和关键环节的管控。严格规范大额资金支出,避免出现重大失误。严格控制短贷长投,合理控制负债规模。严禁对外担保、对外拆借,未经批准不得从事金融衍生品业务。加强内部审计,完善内部监督机制。切实落实总法律顾问制度,加强对重大决策、经营活动、重要规章制度建设的法律风险防范。  

六要进一步加强节能减排工作。加大节能减排技术改造投入,积极推进采用新技术新工艺,加强对重点单位的治理,提高资源综合利用率,降低污染物排放,确保完成节能减排年度考核指标,逐步建立节能减排长效机制。  

七要强化安全生产、质量管理和安全保密。落实安全生产责任制,加强制度建设,加强现场监管,加强基础基层工作,继续深化事故隐患排查治理、重大危险源监管、安全生产应急管理,确保军民品科研生产试验安全,确保固定资产投资项目安全建设,确保员工生产安全和职业健康。持续提高质量管理体系运行的有效性,继续推行卓越绩效模式,加强质量文化建设,不断提高质量控制能力和产品质量水平。全面逐级落实安全保密责任制,深入推行精细化管理,切实做到安全保密万无一失。  

困难和挑战考验着我们,使命和责任激励着我们。我们要紧密团结在以_同志为总书记的党中央周围,深入贯彻落实_,坚持集团一盘棋,上下一股劲,振奋精神,迎难而上,奋力拼搏,扎实工作,圆满完成各项任务,为集团公司又好又快发展而努力奋斗!

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