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| 【lx2025】 | 关于县公务员职务与职级并行制度贯彻落实情况的汇报一、基本情况 二、主要做法 （一）抓住_要素，搞好“五审五定” （二）明确十六项内容，拟定初步人选 （三）抓实“三个环节”，确保公开公正 三、取得成效 （一）县乡机关增加了活力 一是工作表现优秀、得到提拔的公务员，能够更快的晋升职级 三是暂时没有得到晋升的公务员，也看到了希望 （二）公务员队伍增添了动力 （三）增强了公务员岗位一定的吸引力 四、问题及建议 （一）享受处级待遇的数量太少 一是缩短年限，降低级别 二是提高优秀等次比例 （二）办事员晋升到科员的规定对基层实际意义不大 （三）公务员队伍存在年龄结构偏大、入不敷出、分布不均等问题关于公务员职务与职级并行这项工作，总的评价是“作用不小、反映很好；完善提升、全面推进”。对这项工作的认识，有的说是增加了一条干部晋升的通道，我认为增加了两条，使干部晋升有了三条通道。第一条是职务晋升通道，第二条是职级晋升通道，第三条就是职务职级合二为一加速提升的通道。关于这项工作的作用，可以说是先进的受到鼓舞，一般的有了希望，后进的通过晋升思想上受到触动，增加了正能量，减少了负能量。 关于这项工作具体评价，__县搞了个问卷调查。共发出调查问卷796份，其中县直部门535份，占67.2%，乡镇261份，占32.8%。通过汇总调查问卷，评价是“成效明显”的占91%，“成效一般”的占9%，没有评价“有负面作用”的。下面，就有关具体情况做个汇报： 一、基本情况 全县晋升职级、是否延长任职年限。 （二）明确十六项内容，拟定初步人选。制定《晋升职级干部初审情况汇总表》，对各单位上报的人员名单，逐一核实清楚相关情况，包括干部姓名、职务、现级别、任现级别时间、任现职级年限、出生年月、身份、每年的考核等次、受处分情况、现执行工作级别、现所占编制情况、拟晋升职级、是否符合晋升条件、新职级任职时间、新任职级执行时间、不符合晋升职级原因等16项内容，对能否晋升职级做到细致严谨、一目了然。 （三）抓实“三个环节”，确保公开公正。初审结束后，将初审结果反馈到各单位，由所在部门（单位）在规定范围内，严格落实好“民主测评、考核和公示”三个环节。对民主测评出现“优秀和称职得票达不到三分之二或不称职得票率超过三分之一”的，考核不合格的，公示期间有群众反映问题经查属实的，不予晋级。 三、取得成效 总的来说，这项激励制度发挥了很好的作用，产生了积极的影响，给基层带来了“三力”。 （一）县乡机关增加了活力。从工资待遇得到提升人员总量来看，__年以来，全县共退休科级公务员107人，其中__年24人，__年32人，__年36人，__年上半年15人，每年退休30人左右，相应每年补充提拔30人左右。除首批以外，__年以来每年晋升职级50人左右。这样，每年职级提升的人数大幅提升，整个公务员队伍动起来了、活起来了。 从公务员的管理上来看，制度实施以来，单位“一把手”普遍反映，现在的队伍好带了，积极性提高了。一是工作表现优秀、得到提拔的公务员，能够更快的晋升职级。过去很多同志对处级职级待遇想都不敢想，现在已经有114名干部晋升到副处级。二是因职数限制、未得到提拔的公务员，感觉到有了兜底的政策，只要勤勤恳恳，都能获得相应的职级待遇。尤其是职务低、工龄长、年龄偏大的同志，思想上得到了莫大的安慰。制度实行以来，有274人晋升副科级。三是暂时没有得到晋升的公务员，也看到了希望。整个公务员队伍感到有盼头、有干头、有落头，凝聚起强大的正能量。比如，县工商局职数少、公务员多、提拔受局限、待遇上不去，加之近年来因机构改革“上垂下划”，导致干部情绪不稳、队伍难带。实行职级并行解了渴，局里81名公务员，有65名晋升了职级，打破了死气沉沉，整体活力有了较大幅度提升。我县__办事处的__、__镇的郭立新，因工作能力不突出，一直没有得到提拔，个人有想法、有抵触情绪。制度的实施，使两名同志晋升为副科级，化解了矛盾，促进了和谐。 （二）公务员队伍增添了动力。因考核等次与职级晋升直接挂钩，尤其是一次考核优秀可以缩短半年，公务员对考核的关注度更高了，争优秀、当先进的积极性普遍提升。很多同志自愿加班加点，主动请缨到任务重、工作量大的岗位，勇于承担急难险重任务。我们县委组织部，实行工作周报制度，每周一将每人工作任务完成情况、加班情况统一印发，各科室之间比学赶超；每季度进行一次述职，当场打分、当场唱票，评先树优、激发干劲。“不管夏季冬季我们都是旺季，不管风里雨里我们都在部里，不管黑天白 | 2021-12-23 19:59:03 | 5分 |