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| 【liudapai15】 | 在公司“合规管理推进年”工作启动会上的讲话同志们： 今天，我们召开公司“合规管理推进年”工作启动大会，标志着公司“合规管理推进年”活动已全面启动。今天的会议，公司在家领导及各部室各基层单位负责人全部参加，就是要让全公司各级管理干部认识到合规管理工作的重要性，认识到合规管理体现在安全生产及经营管理全过程，涉及公司生产经营的方方面面，必须要齐心合力、齐抓共管，才能把公司“合规管理推进年”专项活动搞好，完成好公司既定的工作目标任务。 此次“合规管理推进年”专项活动，是省政府国资委统一安排部署，在全省国资国企系统开展的一项重点工作，是为进一步推动省属企业加快建立健全合规管理体系，不断提升省属企业依法合规经营管理水平而开展的一次专项工作。前期按照国资委和靖煤公司的要求，对标重点任务目标，在公司层面开展了自查工作，制定了公司“合规管理推进年”实施方案。从自查情况看，虽然我们平时工作中不断强调要依法合规行实时精准的合规管理体系，为支撑公司高质量发展提供有力法治保障。 二、健全完善公司合规管理制度体系 要建立公司合规管理制度，明确党委会、董事会和经理层合规管理职责，明确职能定位，形成各司其职、各负其责、紧密配合、协同联动的工作机制。依托现有管理体系推行合规管理，努力实现合规管理与法务、内控、审计、监察等管理体系的统筹衔接。要紧密结合公司“十四五”发展规划、对标世界一流管理提升行动、国企改革三年行动、生产经营特点以及推动高质量发展工作实际，依法完善和健全以公司章程_的内部规章制度体系，增强制度的科学性、有效性和可操作性。进一步完善依规决策、合规管理、监督追责的制度体系，突出重点领域、重点环节和重点人员的合规管理，梳理现有规章制度和工作流程，分析可能存在的合规风险，及时修订制度流程，构建切实可行的合规管理制度体系，用制度管权、管人、管事，把权力关进制度的笼子里，提升公司治理法治化水平。要从制度层面进一步明确合规管理总体目标、机构职责、管理流程、考核监督、奖惩问责，明确全员合规责任，逐步建立由业务部门、牵头部门、监督部门组成的合规管理“三道防线”，明确各部门合规管理职责，构建合规管理工作格局。把建设好“三道防线”贯穿专项工作始终，是我们今后开展好合规管理工作的重要抓手，同等重要，缺一不可。通过“三道防线”建设，形成“有规可依、有规必依、执规必严、违规必究”的合规管理氛围。要切实增强制度的权威性和强制性，尤其是通过“第三道防线”的震慑作用，根治屡教不改、屡禁不止、屡查屡犯、屡改屡犯的“顽疾”，使依规办事、按章操作成为各级领导干部和广大职工的行为自觉，为实现全面合规风险管控打下坚实地制度基础。 三、不断优化公司合规管理运行机制 要持续优化完善合规管理工作机制，健全公司主要负责人领导、分管领导负责、法务部门牵头、相关部门协同联动的合规管理体系。要充分发挥法务部门统筹协调、组织推动、督促落实作用，强化业务部门、经营单位的主体责任，将合规要求嵌入岗位职责和业务流程，抓好重点领域合规管理，建立合规风险识别、应对、问责和评估机制。合规管理推进领导小组办公室要加强指导和监督力度，突出重点领域、重点环节、重点人员，开展经常性全方位的合规管理风险排查，坚持查改并举、立行立改，及时制定合规管理清单，推动合规管理工作深度融入公司安全生产和经营管理。积极探索构建法律、合规、内控、风险管理协同运作的有效路径，完善工作机制，减少交叉重复，加强统筹协调，提升管理效能，着力打造以风险管理为主线、以合规管理为基础、以法律管理为支撑的“法律、风险、合规”一体化管理机制，有效防范和及时处置合规风险。 四、全面提升公司依法治企能力水平 要坚持运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展，紧盯“十四五”发展规划、国企改革三年行动和对标世界一流管理提升行动重点工作，与合规管理工作深度融合，提前研究可能出现的法律合规问题，及时制定应对方案和防范措施。法律顾问及法务部门要全程参与混合所有制改革、投资并购等重大项目，加强法律审核把关，坚持依法依规操作，严控法律合规风险。持续巩固规章制度、经济合同、重要决策法律审核制度，在确保100%审核率的同时，通过跟进督导、完善后评估机制，反向查找工作不足，持续提升审核质量。针对共性风险问题通过提示函、法律意见书等形式及时开展预警，对因各种重大风险管控不力 | 2022-8-17 19:30:25 | 5分 |