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| 【牧马人855】 | 浅谈如何精准定位和全面提升中层干部管理和领导能力 一、中层干部要着力提高管理组织能力 二、中层干部要有效加强领导执行能力 三、中层干部要注重发展统揽全局的综合能力 三要随着工作对象的变化，工作任务的不同不断调整自己的状态 面对新时代快速变化的发展形势，各单位的管理结构更加扁平化，更少的管理者肩负起更大的领导责任。中层干部是单位组织的中间结构，是一个单位凝聚力量的核心，中层干部既要当好单位领导的参谋，又有一定的决策权，既是领导者又是被领导者，既是业务指导者又是实践者、执行者，起着承上启下的作用。一名中层干部素质的高低，管理能力和领导能力的强弱，工作才能发挥的好坏，对所负责的处室部门是否能创出一流的业绩以及本单位的建设发展有着部要有效加强领导执行能力 首先，要正确地认识领导能力，培养领导能力不是一朝一夕就能完成的，也不能将其简单地理解为权术或某一项管理技能。领导能力的形成必须要先有对成就的追求、价值观和使命感。中层干部的领导能力高低，体现在执行力，因为中层干部的执行力往往就是体现其所在部门的执行力。提高执行力，就要能够理解领导的工作思路、工作意图、工作目标，围绕领导的决策，制定工作方案，完善工作方法，强化工作措施，并能集中调配本部门的资源，统一下属的思路，凝聚下属的力量，开展最有效的工作，圆满完成各项工作任务，达到工作的最佳效果。一个优秀领导者的领导能力是来自于长期的积累。在这个积累过程中，需要有意识地培养自我管理的能力，树立正确的追求和价值观，不断强化自身的使命感，坚持不懈地学习，不断地积累经验，能积极地为他人做出贡献，以达成工作目标。 三、中层干部要注重发展统揽全局的综合能力 中层干部是领导传达工作要求、工作思路的第一受众，领导决策贯彻落实是否到位，是否实现预定目标，是否取得实际成效，与中层干部组织管理、领导执行能力等综合素质直接相关。一要能正确领会上级意图，支持上级工作，时刻树立大局服务意识，研究分析工作和职工队伍的各种情况，能提出有效应对建议供领导选择，为领导决策提供参谋。在充分掌握领导意图后，要做到正确、全面地向下传达上级领导要求，组织所管理的人员拟定贯彻落实方案，统筹兼顾组织好工作落实、过程监督、进度控制、成果反馈等。通过独特的管理风格和领导方式不断地整合和发挥具有不同才能的职工协作完成各项工作任务，发挥好管理骨干作用。二要在自己所领导的部门要坚持严格管理和严格监督，严肃纪律，要在部门内讲正气，反对歪风邪气。要善于在平常的工作中坚持正面教育，正确引导，因为只有管好了人，才能既干好工作、又带好队伍，确保工作不会出问题，队伍不会出问题。三要随着工作对象的变化，工作任务的不同不 | 2021-7-25 7:53:43 | 5分 |