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| 【zj3834222】 | 公司“质量成本效益”研讨会发言材料 一、细化成本管控，拓展降本增效空间 二、压实安全责任，推动措施落实落地 三、紧盯目标任务，做好重点工作攻坚 一是巩固好、延续好一季度良好态势 二是优化人员配置，提升人均工效 四、坚持思想引领，凝聚发展强大合力 一是各级领导干部要将党史学习教育同解决实际问题结合起来 二是通过党史学习，汲取奋进力量 同志们： 一季度，各项工作千头万绪，面对困难压力，各级干部职工不等不靠、攻坚克难，聚焦“质量效益”这一主线，全力推进生产组织、提质增效各项工作，完成了一季度生产经营各项指标，实现了首季“开门红”。下面，围绕集团公司高质量发展工作推进会的精神内涵以及新要求，我提几点意见： 一、细化成本管控，拓展降本增效空间 目前，矿井整体运行呈现稳中提质、稳中加速的良好势头。二季度，我们要严格按照集团一季度经营活动分析会部署组建设，持续提升职工队伍素质，把安全摆到生产组织的首要位置，体现到安全生产投入、系统优化、人员配备等安全生产的具体举措上。最后，要聚焦各自系统、专业、区域，沉下心来认真查找安全管理的重点及安全生产的薄弱点，采取有针对性的措施，补短板、强弱项、破瓶颈，落实好安全整治三年行动规划，坚决防范好制约安全生产的重点隐患。 三、紧盯目标任务，做好重点工作攻坚 一是巩固好、延续好一季度良好态势。特别是综采队，以强化内部管理提高单产水平，在三月份采面正规循环率达到100%，开机率保持在95%，原煤净产量突破10万吨，进尺达到90m以上等。二季度，各单位要围绕集团及煤电公司的决策部署和既定目标，标出重点难点、理清工作思路、制定有效举措，以天保月、以月保季、以季保年，坚定不移实现上半年任务“双过半”。二是优化人员配置，提升人均工效。从强化监督考核入手，将绩效考核作为提高全员素质的契机，健全共管机制、奖惩机制、保障机制、创新机制等“四个机制”，规范干部职工工作行为，以督查、考核倒逼各项工作落地见效。三是要紧盯全年目标任务，聚焦质量效益，开展对标管理提升行动，围绕集团“十四五”发展规划，在改革创新、质量提升、降本挖潜上出实招，在精益化管理、重点工作攻坚上见实效，及时总结分析在安全生产、经验管理等方面所取得的成效和存在的问题，制定具体措施加以改进，坚决打好二季度安全生产攻坚战。 四、坚持思想引领，凝聚发展强大合力 一是各级领导干部要将党史学习教育同解决实际问题结合起来。深入领会党史学习教育精神实质，提高思想认识和政治站位，把党史学习同总结经验、观照现实、推动工作结合起来，同解决实际问题结合起来，以上率下、以下示上，推动各项工作稳中求进、进中有新。二是通过党史学习，汲取奋进力量。在理论学习中不断提高政治判断力、领悟力、执行力，克服懈怠、自满、浮躁心态，着力于解决影响 | 2021-6-16 6:45:49 | 5分 |