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【曹晓莉cxl】公司推进契约化管理工作汇报 一、弘扬一种精神，即：契约精神
二、完善“四个体系”，即：组织领导、制度管理、指标分解、契约考核“四个体系”
（一）完善组织领导体系
（二）完善制度管理体系
（三）完善指标分解体系
（四）完善考核体系
一是薪酬挂钩考核
二是项目承包考核
三是费用承包考核
四是定员包干考核
五是工作绩效考核
六是安全包保考核
七是安全风险抵押考核
八是党建工作考核
九是廉洁保证金抵押考核
十是重点任务超额完成激励政策
三、实现“三个共赢”，即：企业安全高效发展、干部责任意识和素质能力“双提升”、职工幸福感稳步提升“三个共赢”
（一）企业安全高效发展
（二）干部责任意识和素质能力“双提升”
（三）职工幸福感稳步提升
四、坚持“五项原则”，即：实事求是、有约必践、践约必严、奖惩并重、永续创新的原则
一是必须坚持实事求是的原则
二是必须坚持有约必践的原则
三是必须坚持践约必严的原则
四是必须坚持奖惩并重的原则
五是必须坚持永续创新的原则
五、下一步工作措施

弘扬契约精神 履行契约职责
全面推进企业安全高效和谐发展
——_公司契约化管理工作实践

尊敬的各位领导：
欢迎大家亲临公司检查指导工作。下面，我就公司推进契约化管理工作的一些实践与思考，向各位领导汇报如下。不足之处，请多加指正。
在集团公司深入贯彻省委省政府和省国资委国企改革精神，全面推行契约化管理之际，我公司紧抓机遇，大力弘扬契约精神，通过着力实施“1435”契约化管理实践，即：弘扬一种精神，完善四个体系，实现三个共赢，把握五项原则，为推进企业安全、高效、和谐发展，创建先进产能示范矿提供了保障。
一、弘扬一种精神，即：契约精神
“契约精神”就是言必信、行必果。为有效推行契约化管理，先后利用中心组集体学习、专题研讨等方式，认真学习契约精神，研究契约化管理的深刻内涵，探索其中蕴藏的诚信文化、执行文化、管理文化，并坚持以上率下，大力宣传契约精神，引导广大干部职工树立契约理念，做出工区（厂）及部门正职契约指标。指标设置为经营考核指标、安全管理责任考核指标。并根据各自分管系统主要工作目标，设置了关键绩效考核指标。明确了安全事故为否决指标，并与个人包保队组责任挂钩考核。由公司经营管理层副职与其签约。
第三层级：队组执行“项目承包”和”费用包干制”。由公司统一立项，对项目的安全、生产、质量、工期、成本、工资总量，及最终的承包单价等作出详细规定，实行项目承包制；对工作量不易计量的辅助队组，实行费用包干制。
（四）完善考核体系
在考核层级上，实行公司党政正职对经营层副职、经营层副职对部门正职（二级管理的生产经营层副职对直属队组）、辅助工区（厂）正职对队组的契约化管理层级考核体系。
在考核方式上，坚持以违约追责和经营业绩考核“双轨”并进的方式，主要实施了十大考核：
一是薪酬挂钩考核。公司经营层副职薪酬待遇以集团公司核定标准总额为基础，按照契约化考核得分进行分配；部门正职薪酬待遇执行岗位绩效工资制，与契约化考核得分和安全隐患考核指标挂钩；部门由正职按照副职所承担的工作任务、职责分工及个性化契约指标进行综合评价。
二是项目承包考核。对采掘队组和具备条件的工程项目实行项目承包制，以项目契约的方式进行结算，并执行“4：3：3”安全质量结构工资考核。
三是费用承包考核。对工作不易计量、服务生产的辅助队组，实行费用总承包制，同时执行“4：3：3”安全质量结构工资考核。
四是定员包干考核。机关职能人员实行定员大包干，实现“增人不增资，减人不减资”。
五是工作绩效考核。关键绩效指标月度未完成，个人月度绩效薪酬不得超过50%；累计考核指标年度综合考核完成时，可予以补发；不可计量的月度考核指标，当月兑现，不予补发。
六是安全包保考核。主要是包保人员绩效工资与所包队组生产任务、安全、标准化工作挂钩考核。
七是安全风险抵押考核。公司对班组长及以上管理人员实行安全风险抵押考核，不仅同人身事故挂钩，而且还同安全生产标准化、安全隐患、干部作风、干部包保挂钩。
八是党建工作考核。结合党建活动的开展，对政治保障作用发挥滞后、组织纪律涣散、不能履约践约的单位和个人进行考核。
九是廉洁保证金抵押考核。年度内发生截留职工工资奖金的，直接责任人廉洁风险金清零，重要责任人按规定比例扣除，并按要求给予党政纪处分。
十是重点任务超额完成激励政策。对产量、进尺、利润、品种煤四项主要指标实行超额加分政策，每超计划1%，加1分。
三、实现“三个共赢”，即：企业安全高效发展、干部责任意识和素质能力“双提升”、职工幸福感稳步提升“三个共赢”
（一）企业安全高效发展。今年以来，公司商品煤、进尺、利润、瓦斯抽放量等主要指标均超额完成；“五型”班组建设率先成为集团公司全覆盖的矿井，并达到国家一级安全生产标准化矿井，实现了安全无事故。同时，以瓦斯治理为龙头，年度荣获各级科技进步奖13项，取得了建矿以来最好水平。
（二）干部责任意识和素质能力“双提升”。通过目标倒逼，今年以来，科队级干部下井均超出规定10%以上；去年，我公司55人取得中级职称、8人取得了高级职称，较往年有了大幅提高，在集团公司名列前茅。
（三）职工幸福感稳步提升。在工资收入方面，一季度在岗职工人均工资达到_元，同比提高_元。在工作环境方面，各种安全设施和先进技术

2021-5-17 6:45:185分
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