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| 【avalon0123】 | 在全市推动企业高质量发展动员大会上的讲话 同志们：市委、市政府召开今天这次会议，主要是深入贯彻落实_市重点工作突破暨服务企业发展动员大会精神，安排部署实行服务企业专员制度、推动企业高质量发展工作，动员全市上下进一步统一思想、提高认识，担当作为、狠抓落实，切实加大服务企业力度，持续优化营商环境，助推经济社会高质量发展实现新突破，为深入推进更强动能、更高品质、更大活力的“三区一城”建设提供有力保障。下面，根据市委常委会研究的意见，我重点讲四个方面的问题。 一、为什么要实行服务企业专员制度 第一，实行服务企业专员制度是贯彻落实市委、市政府部署要求的政治任务。实行服务企业专员制度，做好服务企业发展工作，是市委_书记亲自安排部署的一项重要工作。春节前，市委经济工作会议明确要求，建立服务企业专员制度、组织机关干部联系服务企业和重点项目。正月初十，市委组织召开了全市重点工作突破暨服务企业发展动员大会，对实行服务企业专员制度、推动经济高质量发展作出具体部署。研究制定了《关于实行服务企业专员制度推动经济高质量发展的实施意见》，成立了由_书记任组长的领导小组，下设综合协调、问题解决、督办考核3个专项工作组，对服务企业专员提出了“六要六不准”的作风纪律要求，建立了“潍企通”服务企业发展智慧管理平台。由此可以看出，市委、市政府对这项工作高度重视，放在了重中之重的位置。我们作为经济社会发展的“大车、快车。组织广大干部联系包靠企业，并形成一项重要制度安排，让各级干部在深入企业摸实情、办实事、解难题中经风雨、见世面，这对于锻炼培养干部具有非常重要的导向作用，有助于加快建设一支高素质专业化的干部队伍。应该说，这几年，我们的干部在疫情防控、项目包靠、脱贫攻坚、环境整治、安保维稳等各项工作中都经受住了考验。去年我们重点项目建设取得了积极成效，中寰项目创造了一个月速度，全市300个重点项目，竣工投产投用225个，包靠专班功不可没。服务企业是对干部综合素质、专业化程度要求更高的一次重大考验，包靠干部在企业遇到困难和问题时，既要发挥自身优势积极作为、靠前服务，还要找准自身定位、摆清自己的位置，尊重企业自身发展实际，在“为”与“不为”间把握微妙的平衡。各级干部要通过落实服务企业专员制度，经受严格的思想淬炼、政治历练、实践锻炼，努力在服务企业中尽快成长、脱颖而出。 二、实行服务企业专员制度应该怎么干 实行服务企业专员制度是一项系统性工作，只有科学组织，才能确保各项工作有条不紊、高质高效地开展和推进，为企业提供更优质的服务，让企业更有获得感、满意感。 一要深入排查,摸清底子。在全市实行服务企业专员制度，目的就是着力发现并解决企业运行、项目建设中存在的问题，让惠企政策更到位，企业解困更高效，营商环境更优化，发展活力更旺盛，疏通经济社会高质量发展的堵点，确保实现既定目标任务。市服务企业发展办公室要牵好头，围绕工作目标，进一步摸清全市企业、项目、科级干部的底子，确定好哪些企业、项目需要包靠，参加包靠的科级干部范围有哪些，数量有多少，做到有的放矢，打好主动仗。 二要建立队伍，搞好培训。市委、市政府研究决定，每名正县级干部包靠5个企业、2个项目；副县级干部包靠4个企业、1个项目；正科级干部包靠3个企业或项目，实职副科级干部包靠2个企业或项目。每位服务企业专员都必须熟悉经济政策、热心企业发展、善于综合协调，才能履行好服务企业的职责任务。督办考核组要强化学习培训，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，分领域、分行业组织服务企业专员开展全员培训，全面提高对惠企政策、审批服务、财税金融、招商引资、法律法规等方面业务知识的掌握，不断提高服务企业的综合素质、业务能力和责任意识，切实把政策精神传递到企业发展的末梢神经。有关部门单位要结合职能分工，提前梳理惠企政策，选好业务骨干做好授课准备，向服务企业专员公布联系方式，确保能及时高效答复企业提出的问题，解决项目建设中遇到的困难。 三要领导带头,率先示范。各级主要领导干部要带头转变作风，落实好服务企业专员制度，身体力行，以上率下，形成“头雁效应”。要顶格推动，亲力亲为，当好包靠服务的第一责任人、第一实践者，敢于挑最重的担子、啃最硬的骨头，敢打敢拼、善作善成，带动形成干事创业的浓厚氛围。要强化示范作用，认真学习业务，主动研究工作，带头到企业和项目一线抓推进、抓落实，做到真抓实干、言行一致。要善于发现问题，敢于面对问题，勇于解决问题，以实际行动把党员干部的精气神提起来。 四要结合实际，注重实效。坚持尊重企业意愿，重实效办实事，诚心诚意为企业排忧解难，坚决杜绝表面上轰轰烈烈、实际上华而不实以及装样子走过场、一阵风等形式主义倾向。要按照部门专业职能、行业特点进行统筹考虑，科学确定包靠人员，像住建部门干部重点包靠建筑和房地产类企业、农业农村部门干部重点包靠涉农类企业、科技部门干部重点包靠技术需求较多的企业等，最大限度把职能部门的业务优势发挥出来，更好地服务企业、助推项目建设。服务企业专员在进入企业之前，要做足功课，充分了解包靠企业的产品、市场、技术、用工等基本情况，做到第一次进入企业就能开展服务，而不是去了解这些最基本的情况。要组织各企业确定1至2名熟悉企业情况、掌握企业发展需求、了解上级政策的联系人，与服务企业专员搞好对接联系，确保能及时发现和解决问题。 五要健全机制，解决问题。突出问题导向，奔着问题去、扭住问题改，建立健全问题收集、问题解决、督办落实“三位一体”工作运行机制，在不断解决问题中向着既定目标迈进。健全问题收集机制，由_同志牵头，市委办公室会同市大数据中心负责，发挥好“潍企通”服务企业发展智慧管理平台作用，全方位收集企业发展和项目建设中的有关问题和诉求信息，同时与市政务服务热线、应急指挥中心等平台联动对接，实现平台间数据实时流转、信息共享。服务企业专员对了解到的问题和诉求，除企业明确表示不宜公开的以外，全部通过“潍企通”平台上报；未纳入联系服务范围的企业也可通过“潍企通”平台、政务服务热线等方式反映问题和诉求。问题收集小组负责企业上报问题的梳理汇总、甄别转办工作，每天汇总一次问题收集情况，及时转交有关部门、单位或问题解决专项小组研究解决；对上报问题全部实行台账管理、销号解决。健全问题解决机制。根据问题分类，结合部门单位职能，成立由市政府分管领导任组长，市直有关部门单位具体负责的9个问题解决专项小组和1个问题解决综合组。各问题专项小组按照分级分类、属地管 | 2021-4-18 17:31:17 | 5分 |