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【zgy淡】 | 交通运营公司经理工作会议汇报材料:凝心聚力谋发展 团结实干创一流 一、围绕年度目标任务,全力抓好四项“重点工作” (一)切实提高收费管理工作水平 (二)全面提升科学养管能力 (三)着力推进路政治超工作规范化 (四)全面增强经营服务能力 二、突出一个“永恒主题”,切实强化服务保畅工作 三、夯实“五项基础管理”,稳步提升运营管理水平 (一)全面提升安全维稳工作能力 (二)着力强化制度建设 (三)不断提升目标考核科学化水平 (四)切实提升综合管理效能 (五)全力提升档案管理规范化水平 四、不断强化“四项建设”,着力提升企业发展软实力 (一)加强学习培训,强力推进员工素质提升工程建设 (二)坚持“两个责任”落实,着力加强党风廉政建设 (三)弘扬核心价值,着力加强精神文明和企业文化建设 (四)坚持以人为本,不断加强员工暖心工程建设 五、全面加强组织领导,广泛凝聚干事创业合力 这次会议的主要任务是:贯彻落实交通集团_年工作会议精神,总结回顾_年工作,安排部署_年运营管理工作,动员全体员工进一步认清形势,振奋精神,凝心聚力,团结实干,确保_年各项目标任务的全面超额完成。下面,我代表_公司,向大会报告工作如下: _年工作回顾 面临的形势和主要目标任务 | 2021-7-27 6:13:22 | 5分 |