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【水润万物】项目执行经理轮训动员会提纲 一、项目背景 为了推进项目管理人员业务能力的培养，持续打造一支“擅经营、懂管理、既具备工匠精神又符合工程师气质的项目管理人才”，提升项目管理整体水平，经过集团领导的讨论并结合项目管理人员的实际情况，决定开设项目执行经理轮训。
众所周知，工程项目就是集团的生命线，集团的全部收入都来自于项目，都来自于项目经理、项目班子、项目团队。项目执行经理作为项目管理的核心，项目管理能力将影响公司在未来的发展规理，也有非常年轻的后起之秀，业务能力大相径庭，希望各位在学习期间，能够相互交流学习，通过学习别人的长处来弥补自身的不足，要深入做到理论联系实际，实现共同促进、共同提高。只有统一了思想，提高了认识，我们的项目执行经理才能形成凝聚力，齐心协力、众志成城，装饰集团才会有持续发展的动力，所以，本次轮训对在座各位来说，必须要明确两个方面的内容：
1.知其然，这学习各业务条线上的专业知识，掌握最基本的“应知”、“应会”。项目管理一定要有底线，要有标准化的思路，要有管项目最基本的标准动作，这些规定动作也要结合实际情况去执行，做到因地制宜。这就像考试一样，至少可以先做到合格，然后再在这个基础上精益求精。
2.知其然更要知其所以然，岗位的角色属性决定项目管理人员虽然不用非常了解具体的操作步骤、方法，但是要知道应该在什么时间点关注什么事。例如：对于项目上危险源的排查，这是项目安全员的本职工作，但是为什么还是要给项目管理人员培训，原因很简单，作为项目经理需要清楚，应该如何检查安全员的工作是否到位，各项安全措施是否都已落实。在这里首先要明确一个观念，项目上的任何事情，都和项目管理人员有关，所以，在掌握“应知”、“应会”的前提下，更要深度思考为什么要学，只有把这个想明白了，才能真的确保学有所获、学有所得。
三、项目要求
俗话说：师傅领进门，修行靠自身，集团提供了平台和渠道，而作为项目管理人员，都要共同思考，如何把项目管精、管细、管好，这取决于大家的不断总结和优化，不管是通过培训还是经过更多的实践，应该是我们大家集思广益创造出来的。本次项目执行经理的轮训只是开始，今后每年都会开展各类主题的培训，针对参训的项目执行经理会发放《管理人员岗位任职资格培训合格证书》，完成各主题培训后给予盖章		2021-6-21 6:42:465分
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