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| 【裴笑景】 | 在油田公司科技工作暨技术专家大会上的讲话 一、总结成绩，充分肯定技术专家工作成果 二、追根溯源，补齐制约专家工作短板 三、明确方向，促进技术专家作用发挥 一是铸就团队，促进专家作用发挥 二是服务生产，体现专家核心价值 三是决策支持，发挥专家智库职能 四是科技攻关，打造专家核心优势 五是人才培养，推动专家队伍建设 各位专家、同志们： 今天我们在这里举行集团首席技术专家和技术专家的任期目标责任书与年度工作任务书的签订仪式，主要目的是：贯彻落实集团公司对于技术专家工作的重要指示，加强公司与技术专家的联系，传递压力、落实责任、营造氛围、积聚干劲，激发技术专家人才创新创造活力，加快推进科技进步和创新步伐，以创新驱动公司高质量发展。 刚才，宣读了集团首席技术专家和技术专家的聘文，__和__两位专家代表做了表态发言，讲的很好。组织这次油田公司首席技术专家和技术专家的签约，充分表明了油田公司对专家工作的重视，对发挥专家作用的期盼。各位专家的任期目标责任书和年度工作任务书是油田公司党委从油田生产经营实际出发，统筹考虑专家梯队建设以及专家从事领域和制约油田发展的短板等多方面，协同优势没有得到体现，积极性没有得到充分的调动。有些专家没有从繁忙的日常事务中解脱出来，与公司对专家寄予的期待和期望还有差距。基于这一现状，2020年，在充分听取专业处室、两院和专家意见的基础上，油田公司根据近两年专家工作现状，重新修订了《技术专家管理办法》，进一步提高了专家的各项待遇，明确建立了“党委统一决策—专家技术把关—行政配合推进”的管理体系。由公司主要领导牵头，业务处室配合，梳理专家工作，明确专家权责，通过任期考核、年度兑现方式，将专家要干的工作通过任期目标责任书和年度工作任务书的方式明确下来，目的就是将专家从繁忙的日常工作中解脱出来，全身心投入本职工作，更好的发挥专家作用，从根本上解决了油田公司、两院和专家三方对目前专家作用发挥不足的最核心问题。在此基础上，公司相关部门要认真做好调查研究，分析专家管理的相关政策落地落实过程中存在的“卡点”，努力把各项激励政策和措施落到实处，营造专家工作服务公司生产经营的的良好氛围，给专家更大的自主权和灵活性，保证专家工作的有序开展，为专家全面完成好任期和年度目标提供全力支持，创造良好条件。 三、明确方向，促进技术专家作用发挥 新一轮科技产业革命带来更加激烈的科技竞争、市场竞争和产业竞争，科技创新从来没有像今天这样深刻影响着能源行业的命运和能源企业的发展。从油田公司来讲， 加快一流企业建设是我们的历史使命和光荣职责，我们必须持之以恒以油气开发为核心，一切工作要以高质量效益开发为大局，加快赶超步伐，以高质量的科技供给支撑和引领公司高质量发展。专家作用发挥的方向，应该是以我为主、矢志攻关，更好发挥科技创新支撑当前、引领未来的作用。要认真学习贯彻习近平总书记关于坚持需求导向和问题导向的重要指示，从公司急迫需要和长远需求出发，要在这五个方面做出实效。 一是铸就团队，促进专家作用发挥。“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”今年我要求各个业务处室依据技术专家从事的领域，将技术专家团队建设落实到位。每位专家要选择有能力、有潜力的业务骨干加入自己的专家技术团队，专家要干事业，要放眼未来、眼观大局，就要做到融入团队、借力团队、贡献团队，才能有更大作为。同时，专家也要在团队中充分发挥引领示范作用，带头承担生产难题和重要的科研任务、主动担当、主动作为，切实发挥技术引领和示范带动作用，带领专家团队攻坚啃难，逐步把专家技术团队打造成一流高效、能够解决实际问题的团队。 二是服务生产，体现专家核心价值。企业要生存，油田要发展，良好的生产经营业绩是第一位的。今年公司调整了以往专家工作目标偏重于科研的思路，把服务支持油田公司完成年度储量和产量任务作为主要目标。专家的工作中心要向生产靠拢，为一线提供技术服务。油田公司对专家的管理，既要提待遇，也要压担子。按照这个思路，在今年的专家年度工作任务书中，按照专家岗位分布情况，每一位专家身上 | 2021-4-6 6:37:55 | 5分 |