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| 【CX0411】 | 大力推行工程项目部架子队管理 全面提升施工质量和效益定 一、高度重视，做足准备 1、统一思想，凝聚共识 2、以学促行，夯实基础 3、超前谋划，提供保障 二、聚焦关键，强力推进 1、科学设置组织机构 2、强化项目内部管理 3、压实责权盘活活力 三、打造标杆，提升效益 1、健全制度打造标杆 2、开源节流提升效益 三是通过集中采购，杜绝“以包代管”，做到材料直接控制 3、锻炼队伍提升素质 三是做好劳务资源渠道的整合优化，确保为架子队输送合格的劳动力资源 尊敬的__副总经理、各位领导： 铁路建设系统自__年推行架子队管理模式以来，已整整十年。实践证明，施工企业架子队是一种管理受控、作业规范、工作高效的施工生产组织方式和劳动组织模式。公司虽对架子队管理模式做过一些调查研究，但都未能正式实施。今年以来，在集团公司__副总经理关心关怀以及相关业务处室督办指导下，公司以__项目为契机，积极探索推行项目部架子队管理模式。现将有关工作思路和做法汇报如下。 __站综合交通枢纽工程位于__县__镇__铁路__站，主要工程数量包括：新建中间站台2座，13200平方米；新建二站台和三站台钢筋砼风雨棚，13200平方米；新建1座8米宽出站旅客地道，1483平方米；新建1座8米宽进站天桥，720平方米；以及相关电力、电力牵引供电、给排水、通信信息等站后工程。施工建安费约1.5亿元。无论是工程体量，还设置组织机构。按照“管理有效、监控有力、动作高效，服务并满足于工程项目管理和现场作业需要”的原则，建立__项目部，实行“项目部—架子队—作业班组”三级生产组织模式。项目部下设工程部、安质部、技术部、物资部、财务部、综合部。同时，根据专业类别和工作量大小，设3个架子队，分别负责站台、风雨棚部分；地道、天桥部分；站后四电相关及其他部分施工任务。架子队由管控层和作业层组成，管控层设队长、技术员、安全员、领工员和工班长，其中队长、安全员、技术员由公司正式职工担任，分别归属于项目部的工程部、安质部、技术部管理。领工员、工班长由技能品德优秀、组织协调能力强的劳务人员，经项目部任命后担任。作业层为架子队下设的作业班组，为规避直接用工风险，采用劳务型及劳务承包型模式。从而打造一支科学的项目施工队伍。 2.强化项目内部管理。依照公司相关管理办法，指导项目部细化制定班前讲话、安全技术交底、作业标准、机械设备维保、物资验收、修旧利废等制度，全面落实工序、工艺、工法等要求，切实做好物资验收、标识、保管、发放、回收控制和修旧利废，降低物资能源消耗。大力实施劳务人员实名制管理，架子队管控人员与作业人员“同吃、同住、同学习、同劳动、同管理” ，努力提升项目部人员工作积极性，为项目架子队管理营造出良好工作氛围，确保实现工程项目安全、质量、进度等目标 3.压实责权盘活活力。立足__项目实际情况，组织骨干技术人员核定项目安全、质量、进度、成本等目标，配套制定项目责任书及绩效考核办法，全面加强成本管理，确保工程利润的最大化。项目部将相关目标、责任分解落实到架子队。由架子队队长与项目经理签订责任书，并严格兑现奖励和考核，全面调动项目部各层级工作积极性。同时，授权项目部对架子队以及架子队对班组的考核分配权限，进一步压实架子队对班组的管理责任，以倒逼加压的方式督促项目部各层级履职尽责，统筹抓好工程安全、质量、进度、成本各项工作。 三、打造标杆，提升效益 1.健全制度打造标杆。一是建立健全项目部架子队教育培训、质量管理、安全管理、人员管理、成本管理等相关管理制度，逐步完善劳务队伍及劳务人员的引进、选择、培训、日常管理、工资保障、保险等办法，实现项目部架子队管理有章可循，确保项目部架子队模式运行顺畅。二是根据推行__项目部架子队工作实践，动态完善健全项目部与架子队各层级激励机制，最大限度调动工作积极性，激发项目部架子队管理模式的潜力。三是打造标准化项目架子队管理的标杆，不断优化管理方案，总结架子队管理经验，为公司推广架子队管理打下坚实基础。 2.开源节流提升效益。一是实地调查工程项目建设现场情况，主动加强与设计院联系，协助完善设计方案，减少设计漏项和设计变更。在概算编制与审查阶段，积极与编制单位、审查部门协调沟通，确保工程造价合理，最大限度做大“蛋糕”。二是整合技术力量，结合施工图与现场施工实际情况，充分预想现场施工条件、安全风险和环境因素，认真核对施工工程量和实际施工成本。通过优化施工方案、工程数量控制、工期控制、材料盘点等措施，加强工程现场成本控制。三是通过集中采购，杜绝“以包代管”，做到材料直接控制。强化对工程剩余物资回收管理和废旧材料处置，最大程度降低工程成本，力争工程利润最大化。 3.锻炼队伍提升素质。一是根据年龄层次、工 | 2021-1-13 20:17:28 | 5分 |