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| 【蕃茄树2105】 | 路政总队2020年工作报告：适应新形势 实现新作为 全面推进高速公路路政事业再上新台阶 一、2019年工作回顾 二、当前形势 三、2020年主要工作任务 （一）着力做好路产路权保护工作，进一步提高路损赔偿率 （二）着力推进信息化建设工作，进一步提升创新成果应用 （三）着力做好保通保畅工作，进一步优化高速通行环境 （四）着力强化安全生产管理措施，进一步推动安全生产持续稳定 （五）着力把好入口称重检测关，进一步严格超限治理 （六）着力推进行政执法“三项制度”，进一步提升行政执法水平 （七）着力压紧压实党建责任，进一步提高党建工作质量 （八）着力深化执纪问责，进一步推进党风廉政建设 同志们： 这次会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，全面落实2020年度省交通运输厅、高速集团公司工作会议精神，总结2019年工作，分析当前形势，部署2020年工作，开拓进取谱新篇，凝心聚力谋发展，推进高速路政事业再上新台阶。 一、2019年工作回顾 2019年，路政总队党委在厅党组、集团党委(原高管局分党组)的坚强领导下，全体干部职工主动作为，顽强拼搏，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、扎实组织“三深化三提升”、庆祝中华人民共和国成立70周年等系列活动，圆满完成路产保护路权维护、暑期保畅、车辆救援监管、配合集团转企改制、取消省界收费站四项工程等各项工作，未发生安全生产责任事故、未发生公路“三乱”、无有理救援投诉等情况、无行政诉讼和复议、无有理举报发生。全年，路政总队及各支队获得国家级荣誉2个，省部级荣誉15个，厅、局级荣誉11个，为__高速公路事业发展做出了积极贡献。 一年来，我们忠诚履职勇担当，路产赔补偿款应收尽收。总队认真履行保护路产、维护路权使命，全力维护各管理处（公司）利益。通过加强巡逻、强化与管理处（公司）、高速交警等部门的联动，严查各类涉路违法行为，不断提高路产破案率、结案率和索赔率，确保了各类涉路案件及时查处，有力保护了路二维码信用执法”入选省“双创双服”活动第一批创新案例，并在全国行政执法“三项制度”推进会上进行了展示。积极推动信用执法app完成苹果和安卓商城双双上架。无人机巡查成功试航，完善了“多功能警示灯”、“鱼竿式探视仪”等创新成果的应用。每月定期发布路政电子督查简报，这一做法得到了集团领导的高度肯定。整合总队路政管理信息平台，配合通信局完成TOCC项目与总队信息平台数据的对接工作。 一年来，我们提质增效转作风，行政执法效能持续提升。深入开展“三深化三提升”系列活动,进一步转变工作作风，提高服务效能，推动路政事业持续健康发展。积极办理__-__天然气管道项目，总队主要领导亲自督办，带队到__公司上门现场办公，主动服务，解决问题。事后，__市发改委和__公司，分别给__厅长写信，对总队积极办理许可事项表示感谢。4月29日，省直纪工委到总队进行暗访检查，对行政许可工作给予了充分肯定。办理行政许可事项20件，提供行政许可咨询服务115次（自2019年7月1日，行政许可职能转移至省交通运输厅），参与大件运输许可审核事项32956件。 一年来，我们齐抓共管汇合力，超限治理成效显著。2019年治超效果明显，省属高速“百吨王”由去年的2076台下降到今年的142台，同比下降93.16%；超限率由年初的1.96%降至0.99%。自12月16日零时起，__高速启动入口称重检测工作，总队高度重视，主动作为，克服人员少、任务重的困难，全力配合相关部门做好高速公路入口称重检测，做好超限车辆的信息登记、劝返、移交工作，严控超限车辆驶入高速公路。2019年12月16日0时至2019年12月31日24时，半个月的时间共劝返超限车辆3402台、移交59台。认真落实省厅“信用交通”要求，积极推动交通信用建设，总队全年抄报省厅严重违法超限失信“黑名单”113条。 一年来，我们保通保畅重品质，运营服务水平大幅提升。开展救援企业大走访，优化服务观念、提高服务质量，救援应急能力和救援服务水平明显提升，救援回访满意率99%以上，车辆救援有理投诉率控制在1‰以内，未发生“天价收费”现象。认真做好救援服务工作，在救援监管中路政人员服务司乘蔚然成风，受到社会各界广泛赞誉。2019年总队系统共收到感谢信30余封、锦旗32面，报纸、电台报道路政执法为民服务事迹10余次。2019年，省直工委开展了“千件为民实事”征集活动，优选出为民实事455件,__高速集团13件获选，其中路政总队占11件。积极配合管理处、高速交警做好黄石、新元高速改扩建工程安全保畅工作，有力地保障了改扩建工程如期完成。暑期抽调驻石支队13名执法人员、6辆执法车支援涉暑支队，以历史最好标准完成保畅任务。圆满完成“春运”、“两会”、“庆祝中华人民共和国成立70周年系列活动”、“__高速4对服务区加油站关停”等安全保畅工作，得到集团领导的充分肯定。积极与收费站、交警以及地方相关部门协调沟通，实施精准封路，最大程度减少因恶劣天气等造成的封道，助力集团“大干4个月，攻坚182”活动。在取消省界收费站后续保畅工作中，全力做好因人工收费车道减少，出站口长距离车辆拥堵的安全保畅工作，受到了各管理处、集团督导组及杨荣博总经理的充分认可和表扬。 一年来，我们精准聚焦严防控，安全生产和综治维稳持续向好。全面落实安全生产“双控机制”建设工作，结合风险辨识开展隐患治理专项检查，确定管控措施、排查频次，提高了总队“双控机制”建设水平。建立《安全生产督查制度》，有效推动了安全生产目标责任和各项措施的落实。圆满完成总队“百日安全无事故”、“安全生产月”、“防风险、除隐患、保平安、迎大庆”百日行动等系列活动。全年开展宣传活动126次、制作横幅100余条，开展应急演练64次、排查整改安全隐患573处。2019年集团所属28个单位安全生产考核，路政总队获第5名，已连续三年获集团前5名。加强信访维稳工作，认真开展“大接访活动月”活动，做好人员划转和工资待遇等信访工作，落实__集资风险防控包保责任制，实现“六个确保”、“两个底线”和“六个不发生”目标。深入推进扫黑除恶专项行动，紧紧围绕路政职责，推动路域环境治理、超限治理、协助打击偷逃通行费等工作，维护__高速良好运行秩序。 一年来，我们凝心聚力谋发展，队伍建设更加坚强有力。总队狠抓班子建设，领导班子担当作为、勤奋工作、团结和谐、敢抓敢管，心向一处想、劲往一处使，为各级党组织树立了榜样。总队继续推行层次管理、逐级负责、检查评比、量化打分的千分量化综合考评机制，经过两年多运行，促进了管理水平的整体跃升，成效日益彰显。总队将“二维码信用执法”推广和使用纳入千分量化考核，增设了“群众满意度测评”和“信用红黑名单”功能，制定详细的评价标准及奖惩管理办法，不断激发路政队伍建设新活力。19年因新开通路段成立临时机构调整14名临时负责人。在加强党员干部教育监督管理方面，对4名违纪人员进行了处理。无论是干部调整还是处理违纪人员，均无任何不良反应。自__年以来，我们面临高管局转企和交通综合执法双项改革任务，全体干部职工思想不散、队伍不乱、干劲不减、标准不 | 2021-2-25 18:27:24 | 5分 |